我们将简要回顾这些挑战主要源于惯性

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间还专门用于公司所谓的 共同创造和灵感 （协作创意任务）和 集中 工作（集中创意任务）。沃达丰全球办公室 和数字工作场所主管 斯隆管理评论》， 年 月 日， 。 请参阅 ， 知识工作的流程管理 ，《业务流程管理手册 ：简介、方法和信息系统》，第二版， 。 和速变化和不确定性时提高组织的敏捷性和执行速度，并已成功应用于产品开发、销售、制造和高级领导层。 然而，虽然 团队与当今充满挑战的商业环境特别相关，但它们仍然只存在于相对少数的公司和非营利组织中。培训和管理团队的流行方法根本没有太大变化。 关于工作未来的电子邮件更新 每月基于研究的更新，了解未来的工作对您的工作场所、团队和文化意味着什么。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 在大多数组织中，关心团队合作的管理者仍然主要关注内部团队动态。相比之下， 团队将这种内部关注与对外拓展和学习的强烈导向结合起来。他们接触公司内部和。

外部的利益相关者。他们对网络行动的重视有助于将领导力分配到公司的各个层面。而且，随着组织摆脱官僚主义并变得更加灵活和网络化， 团队成为这些新架构设计的基石。 对 团队的持续研究对 手机号码数据 他们成功或失败的原因以及如何利用这种组织协作模型最大限度地提高成功的可能性产生了新的见解。 我们和其他研究人员发现，采用 团队方法的困难通常是由于对各级团队的过时假设、对如何组成 团队的困惑以及对如何管理这些团队的活动缺乏了解造成的。在本文中，，并描述我们在高绩效 团队中观察到的成功因素。



旧的假设一去不复返 关于团队的传统思维会让人联想到代表成员的圆点的图像，并用线连接它们。该团体（无论是 人评审团还是高级领导团队中的 名高管）所执行的工作都集中在圈子内部。对于 团队来说，图片需要描绘的不是一个封闭的圆圈，而是一个更具渗透性的边界：关系和活动不仅限于团队成员，还涉及更多的利益相关者。 团队成员积极跨越团队界限并引入其他人。但传统的、有界的、内部的焦点很难摆脱，而且它的持续存在会破坏未来。