责任并且还要求更有

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效的治理结构。副秘书长被指定为该部门的首席管理官。一位备受推崇的职业高管贝丝麦格拉思被选为第一任副首席管理官。首席管理官角色的演变。从历史上看国防部在谁制定和谁执行业务系统转型战略方面一直存在挑战和紧张。在部门级以及各军种的财务后勤采办和人事等现有业务领域中都存在着强大的利益。首席管理官及其副手的职位是为了应对这一挑战而设立的。该职位是从年开始的几次早期任务支持业务系统改革工作演变而来的目。

的是更好地整合该部门的财务系统以获得干净的财务审计意见。这项努力演变为更广泛的努力以整合各种任务支持领域。它后来成为业务管理和现代化计划然后是业务转型机构然后演变为副首席管理官办公室。然而在部门内部该办公 巴基斯坦 WhatsApp 号码 室没有足够的地位来弥合不同业务系统领导人之间的分歧。尽管如此办公室成为该部门与管理副主任互动的牵头单位并牵头与各个跨政府任务支持委员会协调为首席财务官首席信息官首席采购官人力资本官员和绩效改进官员。然而在国防部内。



部对业务职能没有直线权力。它确实拥有约亿美元业务系统投资的召集协调和投资审批权。这个召集机构是相对较新的。此前每个业务系统领导者都监督自己的投资审查委员会该委员会决定各自业务系统的支出。当时大约有个这样的系统。年立法将各个独立的整合为一个机构即国防商业委员会。它是一个由名成员组成的治理机构由业务系统负责人和军事部门组成。如今他们共同制定了提供任务支持服务的综合战略并通过查看端到端业务流程及其成本来避免次优化投资。