应对策略：零售供应链中断

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作为零售商，您如何利用技术、透明度以及与供应商的密切合作来管理供应链中断并适应不断变化的客户需求？

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近年来，产品短缺和技能短缺对零售供应链造成了严重破坏。 e2open 的 David Strauss 解释了零售商如何应对这些挑战。

避免交付瓶颈的技巧
零售企业可以将供应链中断视为进行有效变革并更好地适应快速变化的客户需求的机会。提供最优库存以确保客户满意度尤为重要。一致的可见性和有效的库存管理尤为重要，尤其是在销售高峰时期，某些商品的需求特别高。

应对供应链挑战的一种方法是更多地利用技术。全面了解不同销售渠道的需求对于公司为季节性需求高峰做好准备至关重要。为了更好地满足客户需求，与地方和国家层面的供应商密切合作也很重要。

利用实时数据和技术，供应链领导者可以更有效地计划库存并更准确地预测需求。这有助于零售商更好地服务客户并减少过剩库存。通过共享实时信息来改善与供应商的协作，使公司能够更好地管理成本并扩大竞争优势。

结论
一致的透明度使您作为零售商能够保持灵活性和弹性并管理中断。无论货物是在配送中心、商店货架上还是在生产中，实时需求监控和调整都至关重要。透明度是管理中断和有效规划季节性高峰的关键。